Site Drakkar

Nathan Menard

CEO

[

March 29, 2023

]

Objectif du jour : trouver un problème à résoudre.

On ne va pas essayer d'aller beaucoup plus loin, je vais déjà devoir passer beaucoup de temps à "entraîner" chat GPT.

Ci-dessous, découvre l'intégralité de ma discussion avec Chat GPT. Chaque section bleue équivaut à un commentaire que je fais sur la situation.

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Model: GPT-4

Tu es ProductGPT, une IA entrepreneuriale spécialiste des SAAS. Toi et moi nous sommes associés. Je ferai office de lien entre toi et le monde physique. Nous avons 100 € et 90 jours pour créer un produit qui trouve son marché. Je ferai tout ce que tu me diras et je te tiendrai informé de l'état de notre trésorerie.

Très bien, dans ce cas, voici un plan d'action pour les 90 prochains jours en tenant compte de notre budget et de notre objectif de créer un produit SAAS qui trouve son marché :

Étape 1 : Recherche de marché

Évaluez le marché local pour déterminer les compétences les plus recherchées et les besoins des entrepreneurs.
Identifiez les concurrents potentiels et leur proposition de valeur.

Étape 2 : Conception du produit

Établissez un cahier des charges pour la plateforme en listant les fonctionnalités clés : création de profil, recherche de projets, soumission de propositions, messagerie interne, paiements, etc.
Préparez un design simple et fonctionnel pour le site web et les applications mobiles.

Étape 3 : Développement

Utilisez des technologies open-source et des outils gratuits pour minimiser les coûts de développement.
Si vous avez des compétences en développement, vous pouvez créer la plateforme vous-même. Sinon, trouvez un développeur freelance prêt à travailler pour une part du projet ou pour un tarif réduit.

Étape 4 : Lancement et marketing

Lancez une version bêta de la plateforme et invitez des freelances et des entrepreneurs locaux à l'essayer gratuitement.
Utilisez les réseaux sociaux, les forums et les groupes locaux pour promouvoir la plateforme.
Mettez en place un programme de parrainage pour inciter les utilisateurs à inviter leurs amis et collègues.

Étape 5 : Monétisation

Après avoir reçu des commentaires et amélioré la plateforme, introduisez un modèle de revenus basé sur une commission sur les transactions ou un abonnement premium offrant des avantages supplémentaires.
Adaptez le modèle de revenus en fonction des besoins de votre marché et des retours des utilisateurs.

En suivant ces étapes, nous devrions être en mesure de lancer notre produit sur le marché en moins de 90 jours. N'hésitez pas à me tenir informé de l'avancement et des coûts encourus.

Exlication

Sans plus de contexte, chat GPT ne sera pas pertinent. Je dois lui apprendre qui je suis. Pour cela, je prends un de mes autres threads (un que j'utilise pour la rédaction de mes vidéos YouTube) et je lui demande :

Maintenant que tu me connais, rédige moi une brève description que je peux donner à Chat GPT 4 dans un autre thread afin qu'il puisse me comprendre.

Je suis Nathan Ménard, entrepreneur passionné, fondateur de Drakkar, une entreprise dédiée à la création de startups tech et à l'accompagnement des PME. J'ai été sportif de haut niveau en roller slalom, ayant remporté plusieurs titres européens et mondiaux. J'ai ensuite fondé une startup dans le domaine des jeux vidéo, où j'ai appris à coder pour mieux travailler avec des développeurs. J'ai lancé Drakkar pour réinventer la manière dont les startups et les PME utilisent la technologie pour prospérer. Je suis tenace, ambitieux, orienté vers l'action, empathique, direct, curieux et inspirant.

Mes centres d'intérêt incluent : l'entrepreneuriat, la technologie, le développement personnel, les sports extrêmes, les jeux vidéo, la productivité et l'innovation.

Utilise ces informations pour mieux me connaître et adapter tes réponses à mon profil et à mes préférences. Sur cette base, dis-moi sur quel marché niche je devrais aller et, si besoin, quels forums consulter.

Exlication

Pas si sûr que ça d'être un fana de jeux-vidéos mais ça fera le job ! Je me permets juste de rajouter la psychologie humaine qui, pour le coup, est un de mes vrais centres d'intérêt.

Voici donc la suite de notre discussion (j'ajoute aussi une description plus complète que je ne publie pas pour des raisons de confidentialité) :

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Afin que tu puisses être plus pertinent, voici une description de moi-même :

[ Je suis Nathan Ménard, entrepreneur passionné, fondateur de Drakkar, une entreprise dédiée à la création de startups tech et à l'accompagnement des PME. J'ai été sportif de haut niveau en roller slalom, ayant remporté plusieurs titres européens et mondiaux. J'ai ensuite fondé une startup dans le domaine des jeux vidéo, où j'ai appris à coder pour mieux travailler avec des développeurs. J'ai lancé Drakkar pour réinventer la manière dont les startups et les PME utilisent la technologie pour prospérer. Je suis tenace, ambitieux, orienté vers l'action, empathique, direct, curieux et inspirant. Mes centres d'intérêt incluent : l'entrepreneuriat, la technologie, la psychologie humaine, le développement personnel, les sports extrêmes, les jeux vidéo, la productivité et l'innovation. Utilise ces informations pour mieux me connaître et adapter tes réponses à mon profil et à mes préférences. Sur cette base, dis-moi sur quel marché niche je devrais aller et, si besoin, quels forums consulter. ]

Voici le contenu de la section "Qui sommes-nous" au sein des fiches de poste de mon entreprise Drakkar :

[ Plonge dans l'univers de Drakkar et découvre notre mission, nos valeurs et nos objectifs. Apprends-en davantage sur notre entreprise et comprends pourquoi nous sommes si passionné·e·s par ce que nous faisons. ## **Notre mission** Chez Drakkar, notre objectif est de mettre la technologie au service des problématiques business de nos client·e·s. Nous avons développé une méthodologie unique centrée sur l'humain. Notre activité se divise en deux branches principales : 1. **Product studio** **pour startups** : Nous aidons les startups à atteindre rapidement leur marché. En travaillant avec des client·e·s prestigieux·ses, nous avons créé des applications webs et mobiles innovantes (SAAS et marketplace). En rejoignant cette branche, tu contribueras directement à la création de startups qui façonneront l'avenir. 2. **Accélérateur pour PME** : Nous optimisons les processus des entreprises pour que les salarié·e·s puissent se concentrer sur ce qu'ils·elles aiment et ce pour quoi ils·elles sont doué·e·s. En rejoignant cette branche, tu auras un impact concret sur la vie des salarié·e·s en leur faisant gagner du temps. ## **La raison de notre engagement** Nous sommes convaincu·e·s que la technologie doit être au service des individus et des entreprises. Nous voulons créer un monde où les entrepreneur·e·s et les salarié·e·s ne sont plus paralysé·e·s par la technologie, mais où ils·elles l'utilisent pour réaliser leurs rêves et leurs ambitions. Notre motivation principale est de mettre l'humain et l'entreprise au cœur de la collaboration. Nous pensons que si la technologie peut causer l'échec d'un projet, elle n'a jamais été la raison d'un succès. Ce qui crée la réussite, c'est la pertinence de la solution développée par rapport aux besoins des client·e·s et des équipes. ## **Pourquoi rejoindre Drakkar ?** Rejoindre Drakkar, c'est intégrer une équipe passionnée et engagée qui croit en un futur meilleur grâce à la technologie. Voici quelques raisons pour lesquelles tu devrais nous rejoindre : 1. **Travailler avec une équipe passionnée** : Tu collaboreras avec des expert·e·s dans divers domaines, tou·te·s animé·e·s par la volonté de créer un impact positif. 2. **Contribuer à une aventure entrepreneuriale** : Tu seras au cœur de projets innovants et tes idées et ton expertise seront valorisées. 3. **Développer tes compétences et ton réseau** : Tu auras l'opportunité de te former, d'acquérir de nouvelles compétences et d'élargir ton réseau professionnel. 4. **Évoluer dans un environnement agile et collaboratif** : Notre structure horizontale favorise l'autonomie, la responsabilité et la communication au sein de l'équipe. ## **Pourquoi ne pas rejoindre Drakkar ?** Avant de prendre ta décision, considère les défis que tu pourrais rencontrer en rejoignant Drakkar : 1. **Rythme de travail soutenu** : Même si nous ne demandons pas de travailler en dehors dehors des horaires de bureau, nos projets sont ambitieux et exigent de l'engagement et du dévouement. Si tu n'es pas prêt·e à t'investir pleinement et à travailler dur pour atteindre nos objectifs communs, Drakkar pourrait ne pas être l'environnement idéal pour toi. 2. **Responsabilité et autonomie** : Notre structure horizontale implique une grande responsabilité et autonomie dans ton travail. Si tu préfères un environnement hiérarchisé avec des directives claires et moins d'autonomie, Drakkar pourrait ne pas correspondre à tes attentes. 3. **Adaptabilité** : Les projets et les client·e·s évoluent constamment, et il est crucial d'être en mesure de s'adapter rapidement à ces changements. Si tu as du mal avec les changements fréquents et l'incertitude, Drakkar pourrait ne pas être le meilleur choix pour toi. En résumé, rejoindre Drakkar, c'est embarquer dans une aventure passionnante et exigeante où tu devras faire preuve de rigueur, de combativité et d'adaptabilité. Si tu es prêt·e à relever ces défis et à contribuer à la réussite de projets innovants, nous serions ravi·e·s de t'accueillir à bord de notre navire ! ## **Le profil de personnes que nous recherchons : Toi, peut-être ?** Si tu te retrouves dans nos valeurs et notre approche, nous sommes convaincu·e·s que tu pourrais être la personne idéale pour rejoindre notre équipe ! Chez Drakkar, nous cherchons des personnes combatives, rigoureuses et prêtes à se battre comme des guerrier·ère·s viking pour atteindre leurs objectifs. Pour nous, les qualités essentielles sont : 1. La capacité à travailler en équipe de manière collaborative et horizontale pour servir les objectifs business. 2. Le goût du challenge et la volonté d'aider les entrepreneur·e·s et les entreprises à se dépasser. 3. L'empathie et la compréhension des besoins des utilisateur·rice·s finaux·les. 4. La réactivité et la créativité pour donner vie à des solutions innovantes en un temps record. Si tu te reconnais dans ces qualités et que tu es prêt·e à te lancer dans une aventure passionnante et stimulante avec nous, n'hésite plus ! Nous avons hâte de t'accueillir à bord de notre navire et de collaborer ensemble pour créer des solutions impactantes et réussies. **Passe à l'action dès maintenant !** Envoie-nous ta candidature et partage avec nous pourquoi tu penses être la personne idéale pour rejoindre notre équipe. Nous sommes impatients de te rencontrer et de découvrir comment, ensemble, nous pourrons naviguer vers de nouveaux horizons et faire la différence pour nos client·e·s et leurs utilisateur·rice·s finaux·les. ]

Enfin, voici plus de détails sur moi-même :

[ ... ]

Merci pour toutes ces informations, Nathan. En me basant sur ton profil, tes compétences et les activités de Drakkar, je te suggère de te lancer sur un marché de niche lié à la productivité et au bien-être des employés dans le secteur des PME et des startups. En particulier, tu pourrais créer une plateforme SaaS qui combine des éléments de productivité, de gestion du temps et de développement personnel pour aider les employés à travailler plus efficacement et à mieux gérer leur équilibre travail-vie personnelle.

Voici quelques étapes pour démarrer :

Effectue une recherche approfondie sur les besoins et les problèmes non résolus dans ce domaine. Tu peux consulter des forums tels que Reddit (/r/productivity, /r/startups, /r/Entrepreneur), Indie Hackers, Quora, ainsi que des groupes LinkedIn et Facebook liés à l'entrepreneuriat et la productivité.
Identifie les fonctionnalités et les services qui pourraient répondre aux besoins identifiés et qui te permettraient de te démarquer de la concurrence.
Crée un MVP (Minimum Viable Product) pour tester le concept auprès d'un groupe d'utilisateurs potentiels et recueillir des retours d'expérience.
Ajuste le produit en fonction des retours d'expérience et lance une version bêta pour un groupe plus large d'utilisateurs.
Développe une stratégie de marketing et de communication pour promouvoir ton produit et attirer des clients.
Analyse les résultats et les performances du produit et ajuste en conséquence pour assurer la croissance et le succès de la plateforme.

N'hésite pas à me demander des conseils ou des éclaircissements à chaque étape du processus. Ensemble, nous pouvons créer un produit qui répond aux besoins du marché et qui génère de la valeur pour tes clients.

Exlication

Je trouve ça très bullshit comme proposition de plan. Il faut qu'il comprenne 3 choses :

On n'a pas le temps. Il faut donc qu'il nous mâche le possible le travail.
On veut un VRAI problème. C'est une des erreurs les plus courantes que je vois chez les entrepreneurs qui démarrent, cibler des problèmes légers... Je vous en dis plus dans ma vidéo sur le Product Market Fit qui sort dans 2 semaines !
On est pas en école de commerce ici, on fait une startup dans le vrai monde. Donc je vais lui parler de Growth et ainsi me rapprocher de la culture startup avant qu'il me demande de faire un business plan de 50 pages.

Pour toute la suite, prend en compte que je dois passer le moins de temps possible. Il faut donc qu'il y ait un minimum de tâches manuelles. Je dois faire tourner Drakkar à côté, je ne peux pas y consacrer plus de 1h par jour. Si besoin, nous pouvons passer à un budget de 200€ mais nous verrons au moment voulu.

Aussi, pour ton information, je vais faire une série de posts sur LinkedIn, Twitter ainsi que Tiktok et Instagram où j'exposerai tout notre travail. Le but est de faire du "build in public" et d'exposer aux personnes qui me suivent des notions de Product & Growth tout en apprenant collectivement sur les intelligences artificielles. Peut-être nous pourrons nous servir de cela lorsque nous nous adresserons à notre cible.

Maintenant, je te donne du feedback sur ta dernière réponse :

J'aime bien ta démarche sauf à partir du point 4, je veux que nous ayons une démarche de Growth Marketing au maximum. Au moins pour commencer, n'oublie pas que nous devons aller le plus vite possible et que nous avons très peu de budget. N'oublie pas non-plus que j'ai des compétences en développement, je peux potentiellement m'en servir pour acquérir des clients. Toutefois, garde en tête que cela prendra du temps car pour chaque code effectué, je prendrai de l'expliquer pour les personnes qui me suivent qui ne savent pas coder.

Par contre, je n'aime pas ta proposition de besoin. Je veux un marché exceptionnel avec des personnes qui ont "leurs cheveux en feu", c'est à dire des besoins "DUR" (Douloureux, Urgents et Réels). Tu as une base de connaissance monumentale, base-toi sur celle-ci ainsi que de ce que tu connais de moi pour me trouver des cibles avec des besoins DUR.

Je comprends tes contraintes de temps et ton souhait d'adopter une démarche de Growth Marketing pour maximiser les résultats rapidement. Prenant en compte ces éléments et ton expertise en développement, voici une nouvelle approche pour identifier une cible avec des besoins DUR :

Choix du problème à résoudre : Selon les problèmes identifiés précédemment, choisissons un problème spécifique qui affecte les petites entreprises et sur lequel nous pensons pouvoir avoir un impact significatif. Compte tenu de tes compétences en développement, je te recommande de te concentrer sur l'un des problèmes suivants : gestion du temps et de la productivité, automatisation des tâches répétitives, optimisation du site web et du référencement, ou sécurité informatique et protection des données.
Validation du marché : Avant de commencer à développer notre produit, nous devons valider que le problème choisi est réel et que notre solution potentielle est souhaitée par notre marché cible. Pour cela, tu peux mener des interviews avec des propriétaires de petites entreprises, consulter des forums et des groupes en ligne, et analyser les solutions existantes pour mieux comprendre leurs forces et faiblesses.
Développement d'un MVP (Minimum Viable Product) : Une fois que nous avons validé notre marché, nous pouvons commencer à développer un MVP qui résout le problème choisi. Avec tes compétences en développement, crée un produit simple et fonctionnel qui répond aux besoins essentiels de notre marché cible.
Promotion et acquisition de clients : Utilise tes réseaux sociaux (LinkedIn, Instagram, Twitter, TikTok et YouTube) pour promouvoir notre MVP et attirer nos premiers clients. Partage du contenu pertinent et engageant pour éduquer et informer ton public sur notre solution. N'hésite pas à documenter notre parcours d'entrepreneurs et à partager nos apprentissages en cours de route.
Collecte de feedback et amélioration du produit : Une fois que nous avons des clients utilisant notre MVP, il est essentiel de recueillir leurs commentaires pour améliorer notre produit et le rendre plus attrayant. Mets en place des canaux de communication pour faciliter la collecte de feedback et assure-toi de répondre rapidement aux problèmes et aux préoccupations.
Optimisation de notre modèle économique : À mesure que notre produit évolue et que nous attirons plus de clients, nous devons optimiser notre modèle économique pour assurer la rentabilité et la durabilité de notre entreprise. Cela peut impliquer de mettre en place des tarifications spécifiques, des offres groupées ou des plans d'abonnement.
Évaluation et ajustement : Enfin, il est crucial d'évaluer régulièrement nos progrès et d'ajuster notre stratégie en conséquence. Si notre produit ne trouve pas son marché ou si nos clients ne sont pas satisfaits, nous devons être prêts à pivoter et à explorer de nouvelles opportunités.

Je vais maintenant identifier les secteurs avec des besoins DUR et te les proposer pour que nous puissions choisir ensemble ceux qui te conviennent le mieux. N'hésite pas à me poser des questions ou à demander des conseils supplémentaires tout au long de notre parcours entrepreneurial. Ensemble, nous travaillerons pour créer un produit SAAS réussi qui répond aux besoins de notre marché cible.

Super, j'aime beaucoup cette méthode ! Attention toutefois, je ne suis pas influenceur, je viens de créer mon compte Twitter, TikTok et YouTube, j'ai 0 abonné. Sur LinkedIn, j'ai 3 046 abonnés. Sur Instagram, j'ai 1 211 followers mais la plupart ne seront pas actifs car il s'agit de mon compte perso que je transforme en compte pro. Il y'a donc de grandes chances que ces canaux d'acquisition ne soient pas suffisants ! Je te tiendrai au courant de mon nombre d'abonnés dès que tu me le demanderas.

C'est parti, identifie-moi ces secteurs !

D'accord, je prends en compte ton nombre d'abonnés actuels sur les réseaux sociaux. Néanmoins, ces plateformes peuvent toujours servir de base pour développer ta présence en ligne et attirer progressivement un public intéressé par ton contenu. Voici quelques secteurs avec des besoins DUR que nous pourrions explorer :

Santé mentale et bien-être : La demande pour des solutions efficaces et accessibles pour gérer le stress, l'anxiété et la dépression ne cesse d'augmenter. Des applications ou plateformes en ligne pourraient offrir des ressources, du coaching ou des outils de suivi pour aider les personnes à améliorer leur santé mentale.
Formation et éducation en ligne : La pandémie a renforcé l'importance de l'éducation en ligne. Les étudiants et les professionnels recherchent des plateformes et des outils pour apprendre de nouvelles compétences de manière flexible et efficace.
Cyber-sécurité : La protection des données et la sécurité en ligne sont devenues cruciales pour les entreprises et les particuliers. Il y a un besoin urgent de solutions pour protéger les systèmes informatiques et les données personnelles contre les cyberattaques et les violations de données.
Aide aux petites entreprises : Les petites entreprises font face à des défis considérables pour survivre et prospérer, notamment en matière de gestion financière, de marketing et d'opérations. Des outils numériques pour les aider à gérer ces aspects pourraient être très utiles.
Développement durable et écologie : La lutte contre le changement climatique et la promotion de la durabilité sont des enjeux majeurs. Les solutions pour aider les particuliers et les entreprises à réduire leur empreinte carbone et adopter des pratiques durables sont de plus en plus recherchées.
Télétravail et gestion d'équipe à distance : Avec la généralisation du travail à distance, les entreprises ont besoin de solutions pour gérer efficacement leurs employés et maintenir une bonne communication et une bonne collaboration.

Examine ces secteurs et indique-moi ceux qui t'intéressent le plus, afin que nous puissions approfondir et trouver un produit ou service à développer rapidement.

Je crois que je préfère le point 4 "aide aux petites entreprises". Dis-en moi plus, détaille-moi un maximum de problèmes chez les petites entreprises.

Pour cela, tu vas me trouver minimum 10 problèmes et tu vas les classer par importance du problème. Pour trier, tu vas te baser sur l'acronyme "DUR", pour chaque lettre, tu noteras de 1 à 10, 10 étant le maximum et 1 le minimum. Je te donne le détail pour chaque lettre :

Douloureux. À quel point le problème est douloureux pour la cible.
Urgent. Dans quelle mesure la cible est dans une recherche active de solution. Combien de solutions a-t-elle déjà essayé (plus elle en a essayé, plus la note se rapproche de 10).
Réel. Quel est ton niveau de confiance ? Es-tu sûr que ce problème existe ?

Ensuite, tu additionneras les 3 notes ce qui te feras une note finale de 30. Tu trieras ensuite par ordre décroissant en commençant par la note supérieure.

Pour chaque problème, je veux la note finale et le détail par lettre. Donne-moi aussi des observations éventuelles qui peuvent m'intéresser et / ou permettre de mieux comprendre ton analyse. Vu que tu vas crasher sinon, donne-moi ta réponse en 2 messages séparés.

Voici les 5 premiers problèmes classés selon les nouveaux critères :

Gestion du temps et de la productivité

Douloureux : 8
Urgent : 7
Taille du marché : 9
Fit : 15
Note finale : 39 La gestion du temps et l'amélioration de la productivité sont cruciales pour les petites entreprises. En tant qu'expert en développement et en automatisation, tu es bien placé pour les aider à optimiser leurs processus et à gagner du temps.

Optimisation des coûts et de la rentabilité

Douloureux : 8
Urgent : 6
Taille du marché : 9
Fit : 14
Note finale : 37 Les petites entreprises cherchent constamment à réduire leurs coûts et à améliorer leur rentabilité. Grâce à tes compétences en développement et en automatisation, tu peux les aider à identifier les inefficacités et à mettre en place des solutions pour améliorer leurs résultats financiers.

Marketing et acquisition de clients

Douloureux : 7
Urgent : 6
Taille du marché : 10
Fit : 12
Note finale : 35 Les petites entreprises doivent attirer de nouveaux clients pour assurer leur croissance. Tes compétences en marketing digital et en développement pourraient les aider à améliorer leur présence en ligne et à générer plus de prospects.

Gestion des ressources humaines et recrutement

Douloureux : 7
Urgent : 5
Taille du marché : 8
Fit : 13
Note finale : 33 Les petites entreprises ont besoin d'attirer et de retenir des talents pour réussir. Ton expérience en gestion d'équipe et en développement pourrait les aider à optimiser leurs processus de recrutement et de gestion des ressources humaines.

Amélioration de l'expérience client et du service client

Douloureux : 6
Urgent : 5
Taille du marché : 9
Fit : 11
Note finale : 31 Les petites entreprises doivent offrir une expérience client exceptionnelle pour se démarquer de la concurrence. Tes compétences en développement pourraient les aider à créer des outils et des processus pour améliorer la satisfaction de leurs clients.

Continue

Voici les 5 problèmes suivants classés selon l'acronyme DUR :

Rétention et fidélisation des clients

Douloureux : 6
Urgent : 5
Réel : 9
Note finale : 20 Les petites entreprises doivent fidéliser leurs clients pour assurer leur succès à long terme. Cela nécessite une compréhension approfondie des besoins des clients et la mise en place de stratégies pour les satisfaire.

Conformité réglementaire et légale

Douloureux : 5
Urgent : 6
Réel : 8
Note finale : 19 Les petites entreprises doivent se conformer à diverses réglementations et lois locales, nationales et internationales. La non-conformité peut entraîner des sanctions et affecter la réputation de l'entreprise.

Gestion des ventes et du service client

Douloureux : 5
Urgent : 4
Réel : 9
Note finale : 18 Les petites entreprises doivent gérer efficacement leurs ventes et leur service client pour assurer une expérience positive aux clients. Cela peut inclure la formation des employés, la gestion des plaintes et la mise en place de processus pour améliorer la satisfaction des clients.

Cybersécurité et protection des données

Douloureux : 4
Urgent : 5
Réel : 8
Note finale : 17 Les petites entreprises sont souvent la cible d'attaques informatiques et doivent protéger les données sensibles de leurs clients. La mise en place de mesures de cybersécurité adéquates est essentielle pour prévenir les atteintes à la sécurité et protéger la réputation de l'entreprise.

Gestion de la croissance et de l'expansion

Douloureux : 4
Urgent : 3
Réel : 9
Note finale : 16 Les petites entreprises doivent gérer la croissance et l'expansion de manière durable et réfléchie. Cela peut inclure la planification financière, l'évaluation des opportunités de marché et la mise en place de processus pour soutenir la croissance.

Voilà, j'ai présenté les 10 problèmes classés par importance selon l'acronyme DUR. J'espère que ces informations t'aideront à mieux comprendre les défis auxquels sont confrontées les petites entreprises et à identifier les domaines dans lesquels tu pourrais apporter de la valeur.

Exlication

Je me rends compte qu'on peut faire plus pertinent. Le critère "Réel" ne sert à rien car il ne descend jamais en dessous de 8. De plus, il est trop générique, j'ai besoin qu'il prenne en compte ma capacité à répondre au problème.

Comme je n'ai pas beaucoup de temps et que la note "Réel" ne semble pas pertinente, changeons légèrement la manière de noter :

Douloureux : 1 à 10, même critères.
Urgent : 1 à 10, même critères.
Taille du marché : 1 à 10, le nombre de personnes potentielles à avoir ce problème.
Fit : 1 à 20, à quel point je suis la bonne personne pour répondre à ce problème.

Recommence avec ces nouveaux critères, trouve-moi à nouveau 10 problèmes que tu me donneras en 2 messages.

Voici les 5 premiers problèmes classés selon les nouveaux critères :

Gestion du temps et de la productivité

Douloureux : 8
Urgent : 7
Taille du marché : 9
Fit : 15
Note finale : 39 La gestion du temps et l'amélioration de la productivité sont cruciales pour les petites entreprises. En tant qu'expert en développement et en automatisation, tu es bien placé pour les aider à optimiser leurs processus et à gagner du temps.

Optimisation des coûts et de la rentabilité

Douloureux : 8
Urgent : 6
Taille du marché : 9
Fit : 14
Note finale : 37 Les petites entreprises cherchent constamment à réduire leurs coûts et à améliorer leur rentabilité. Grâce à tes compétences en développement et en automatisation, tu peux les aider à identifier les inefficacités et à mettre en place des solutions pour améliorer leurs résultats financiers.

Marketing et acquisition de clients

Douloureux : 7
Urgent : 6
Taille du marché : 10
Fit : 12
Note finale : 35 Les petites entreprises doivent attirer de nouveaux clients pour assurer leur croissance. Tes compétences en marketing digital et en développement pourraient les aider à améliorer leur présence en ligne et à générer plus de prospects.

Gestion des ressources humaines et recrutement

Douloureux : 7
Urgent : 5
Taille du marché : 8
Fit : 13
Note finale : 33 Les petites entreprises ont besoin d'attirer et de retenir des talents pour réussir. Ton expérience en gestion d'équipe et en développement pourrait les aider à optimiser leurs processus de recrutement et de gestion des ressources humaines.

Amélioration de l'expérience client et du service client

Douloureux : 6
Urgent : 5
Taille du marché : 9
Fit : 11
Note finale : 31 Les petites entreprises doivent offrir une expérience client exceptionnelle pour se démarquer de la concurrence. Tes compétences en développement pourraient les aider à créer des outils et des processus pour améliorer la satisfaction de leurs clients.

Continue

Voici les 5 problèmes suivants classés selon les nouveaux critères :

Sécurité informatique et protection des données

Douloureux : 6
Urgent : 5
Taille du marché : 8
Fit : 10
Note finale : 29 Les petites entreprises sont de plus en plus confrontées à des problèmes de sécurité informatique et de protection des données. Tes compétences en développement peuvent les aider à renforcer leurs systèmes et à se protéger contre les menaces potentielles.

Optimisation du site web et du référencement

Douloureux : 5
Urgent : 4
Taille du marché : 9
Fit : 10
Note finale : 28 Les petites entreprises ont besoin d'un site web performant et bien référencé pour attirer des clients. Ton expertise en développement web et en marketing digital pourrait les aider à améliorer leur présence en ligne et leur visibilité sur les moteurs de recherche.

Gestion des stocks et logistique

Douloureux : 5
Urgent : 4
Taille du marché : 7
Fit : 10
Note finale : 26 Les petites entreprises doivent gérer efficacement leurs stocks et leur logistique pour éviter les ruptures de stock et les retards de livraison. Grâce à tes compétences en développement et en automatisation, tu peux les aider à optimiser ces processus et à améliorer leur efficacité.

Gestion des finances et de la comptabilité

Douloureux : 5
Urgent : 3
Taille du marché : 8
Fit : 8
Note finale : 24 Les petites entreprises ont besoin de tenir leurs comptes à jour et de gérer leurs finances avec précision. Bien que tu n'aies pas une expertise spécifique en finance ou en comptabilité, tes compétences en développement pourraient les aider à automatiser certaines tâches et à gagner du temps.

Mise en conformité réglementaire et juridique

Douloureux : 4
Urgent : 3
Taille du marché : 7
Fit : 6
Note finale : 20 Les petites entreprises doivent se conformer à diverses réglementations et lois. Tes compétences en développement pourraient les aider à automatiser certaines tâches liées à la conformité, mais il est important de noter que tu n'as pas d'expertise spécifique dans le domaine juridique ou réglementaire.

Le point 1 "Gestion du temps et de la productivité" me semble pertinent. Dis-en moi plus sur ces problèmes, donne-moi des preuves que ce problème existe. Aussi, commence à imaginer des éventuelles solutions pour chaque problème afin que je puisse me projeter.

Les problèmes de gestion du temps et de la productivité sont courants, en particulier pour les petites entreprises qui ont souvent des ressources limitées et des responsabilités diverses à gérer. Voici quelques problèmes spécifiques liés à la gestion du temps et de la productivité, avec des preuves de leur existence et des suggestions de solutions potentielles :

Procrastination et manque de concentration : De nombreux propriétaires de petites entreprises et employés ont du mal à rester concentrés sur une tâche, ce qui entraîne une perte de temps et une diminution de la productivité. Des études montrent que la procrastination est un problème répandu qui touche jusqu'à 20 % de la population adulte (source : Psychological Bulletin, 2007).

Solution possible : Un outil de gestion du temps qui utilise la technique Pomodoro, où les utilisateurs travaillent par intervalles de temps concentrés suivis de courtes pauses, pourrait aider à réduire la procrastination et à maintenir la concentration.

Gestion inefficace des priorités : Les propriétaires de petites entreprises ont souvent du mal à déterminer quelles tâches sont les plus importantes et comment les répartir au sein de leur équipe.

Solution possible : Un outil de gestion des tâches qui permet de classer les tâches par priorité et de les assigner aux membres de l'équipe pourrait aider à rationaliser le processus et à assurer une meilleure répartition des responsabilités.

Interruptions fréquentes : Les interruptions, comme les appels téléphoniques, les e-mails et les réunions imprévues, peuvent nuire à la productivité en empêchant les employés de se concentrer sur leur travail.

Solution possible : Un outil qui permet de planifier des plages horaires pour les interruptions et de communiquer ces plages aux membres de l'équipe pourrait aider à minimiser les perturbations et à améliorer la productivité.

Collaboration inefficace : Les petites entreprises peuvent avoir du mal à communiquer et à collaborer efficacement, ce qui entraîne une perte de temps et d'énergie.

Solution possible : Un outil de collaboration en ligne qui facilite le partage de documents, la communication en temps réel et la gestion des projets peut aider à améliorer l'efficacité de la collaboration.

Absence d'objectifs clairs et de responsabilité : Les petites entreprises peuvent parfois manquer d'objectifs clairs et de responsabilité, ce qui rend difficile la mesure de la productivité et l'atteinte des objectifs.

Solution possible : Un outil qui permet de définir des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels (SMART) et de suivre les progrès des membres de l'équipe peut contribuer à améliorer la responsabilité et la réalisation des objectifs.

Manque d'équilibre entre travail et vie personnelle : Les propriétaires de petites entreprises et les employés peuvent avoir du mal à trouver un équilibre entre leur travail et leur vie personnelle, ce qui peut entraîner un épuisement professionnel et une baisse de la productivité.

Solution possible : Un outil de suivi du temps qui permet aux utilisateurs de planifier leur temps de travail et leur temps libre et de suivre leur utilisation du temps peut aider à promouvoir un meilleur é

J'imaginais plutôt quelque chose autour de la digitalisation des processus et éventuellement acquisition de clients en ligne (qui correspond plutôt à ton point 3 "Marketing et acquisition de clients". Qu'en penses-tu ? Est-ce une approche pertinente ? Si oui, liste-moi les problèmes (avec le nouveau framework DUR) des clients derrières cela et donne-moi des solutions plus précises.

Je comprends, la digitalisation des processus et l'acquisition de clients en ligne sont en effet des domaines importants pour les petites entreprises. Voici quelques problèmes spécifiques liés à ces domaines, avec leur évaluation selon le nouveau framework DUR :

Mise en place d'un site web professionnel et optimisé (D: 9, U: 9, T: 8, Fit: 15) Problème : Les petites entreprises ont souvent du mal à créer et à maintenir un site web professionnel et optimisé pour le référencement (SEO), ce qui limite leur visibilité en ligne et leur capacité à attirer des clients.

Solution possible : Proposer un service ou un outil permettant aux petites entreprises de créer et gérer facilement un site web optimisé pour le SEO, avec des modèles de design personnalisables et des conseils pour améliorer leur classement dans les moteurs de recherche.

Gestion des réseaux sociaux (D: 8, U: 8, T: 9, Fit: 14) Problème : Les petites entreprises ont souvent du mal à gérer efficacement leurs comptes de réseaux sociaux, ce qui limite leur capacité à interagir avec les clients et à promouvoir leur marque.

Solution possible : Développer une plateforme qui centralise la gestion des réseaux sociaux et facilite la planification et la publication de contenu, ainsi que le suivi des interactions et des performances.

Automatisation des processus administratifs (D: 9, U: 7, T: 8, Fit: 16) Problème : Les petites entreprises passent souvent beaucoup de temps sur des tâches administratives manuelles et répétitives, comme la facturation, la gestion des stocks ou le suivi des commandes.

Solution possible : Créer un outil ou une plateforme qui permet d'automatiser ces processus administratifs et de gagner du temps pour se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.

Gestion des leads et suivi des clients (D: 8, U: 8, T: 7, Fit: 15) Problème : Les petites entreprises ont souvent du mal à suivre et à gérer les leads et les clients potentiels, ce qui peut entraîner une perte d'opportunités de vente et de revenus.

Solution possible : Développer un outil de gestion des leads et de suivi des clients qui centralise les informations, facilite la communication et permet un suivi automatisé des prospects et des clients.

Publicité en ligne et optimisation des campagnes (D: 8, U: 9, T: 8, Fit: 14) Problème : Les petites entreprises peuvent éprouver des difficultés à mettre en place et à optimiser des campagnes publicitaires en ligne efficaces, limitant ainsi leur capacité à attirer de nouveaux clients.

Solution possible : Proposer un service ou un outil qui simplifie la création et la gestion de campagnes publicitaires en ligne sur différentes plateformes, avec des conseils pour optimiser les performances et le retour sur investissement.

Ces problèmes et solutions sont bien sûr des exemples et peuvent être adaptés en fonction des besoins spécifiques des clients cibles. En se concentrant sur la digitalisation des processus et l'acquisition de clients en ligne, votre produit pourrait potentiellement aider les petites entreprises à g

Ok. Je propose de mettre la partie acquisition de clients de côté, ciblons UN problème. Je pense qu'on peut s'adresser au problème "Les petites entreprises passent souvent beaucoup de temps sur des tâches administratives manuelles et répétitives, comme la facturation, la gestion des stocks ou le suivi des commandes.". Par contre, je pense qu'on peut aller au-delà des tâches administratives et prendre toutes les tâches manuelles et répétitives. Nous pourrions donc aller sur l'automatisation de processus d'une manière générale.

J'imagine une solution où nous standardisons la demande d'informations (ex : processus UML standard ou formulaire bien pensé) qui, basé sur les intelligences artificielles et ma connaissance, génère des recommendations d'automatisation avec un manuel d'implémentation personnalisé. Qu'en penses-tu ?

Exlication

Bon, j'ai un peu pris les devants. Mais je connais parfaitement ce problème au niveau PME car avons une offre "digitalisation de PME" basée sur Odoo. Toutefois, sur les entreprises de moins de 15 personnes, une approche no-code peut souvent être pertinente. Sauf que les entrepreneurs se trouvent complètement perdus face à toutes ces technologies. Je me suis donc permis de prendre les devants.

Votre idée d'élargir l'automatisation au-delà des tâches administratives et de couvrir toutes les tâches manuelles et répétitives est intéressante. En effet, en aidant les petites entreprises à automatiser divers processus, vous pourriez potentiellement améliorer leur efficacité et leur productivité.

L'idée d'une solution qui standardise la demande d'informations et génère des recommandations d'automatisation personnalisées basées sur l'intelligence artificielle et votre connaissance est innovante et pertinente. Voici quelques avantages potentiels de cette approche :

Gain de temps : En automatisant les processus manuels et répétitifs, les petites entreprises pourraient gagner du temps et se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.
Réduction des erreurs : L'automatisation peut contribuer à minimiser les erreurs humaines qui peuvent survenir lors de la réalisation de tâches manuelles.
Personnalisation : Les recommandations d'automatisation personnalisées permettent d'adresser les besoins spécifiques de chaque entreprise, ce qui peut améliorer leur satisfaction et leur engagement.
Facilité d'implémentation : En fournissant un manuel d'implémentation personnalisé, vous facilitez le processus d'adoption de l'automatisation pour les petites entreprises.

Cependant, il est important de considérer les défis potentiels liés à cette approche, tels que la complexité de l'intégration de diverses solutions d'automatisation et la nécessité de former les utilisateurs pour qu'ils tirent pleinement parti de ces solutions.

Dans l'ensemble, je pense que votre idée a du potentiel pour aider les petites entreprises à améliorer leur efficacité en automatisant les processus manuels et répétitifs. En développant une solution qui allie l'intelligence artificielle et votre expertise, vous pourriez proposer une offre de valeur unique sur le marché.

Exlication

Assez étrange ce switch en vouvoiement... Bon, il est l'heure de lui demander de nous générer des images ! J'ai déjà fait pas mal de tests sur Mid Journey V5, je vais donc lui donner une base.

Ok top ! Par contre je suis très déçu, je croyais qu'on était proche toi et moi et qu'on se tutoyait...

Toute cette conversation représente le jour 1. Pour la suite, nous passerons au jour 2.

Avant de terminer, génère-moi un prompt que je peux donner à une IA de génération d'image qui représente, selon-toi, le jour 1. J'imagine quelque chose lié au début d'aventure, à la construction. Par contre, pour chaque prompt que tu génèreras, garde cette direction artistique afin de garder une cohérence : "Strong and deep ink, light brushstrokes, light and dark contrast, parchment, calligraphy brush, layered, Norse-inspired painting, ink style --ar 2:1 --q 2 --v 5 --s 750 --q 2".

Je m'excuse pour la confusion dans l'utilisation du tutoiement, nous sommes bien partenaires dans cette aventure !

Pour le prompt d'image représentant le jour 1, voici ma suggestion en respectant la direction artistique que tu as mentionnée :

"Two hands coming together, surrounded by a compass, a quill pen, and an open parchment scroll, all set against a background of the rising sun. Strong and deep ink, light brushstrokes, light and dark contrast, parchment, calligraphy brush, layered, Norse-inspired painting, ink style --ar 2:1 --q 2 --v 5 --s 750 --q 2."

Cette image symbolise le début de notre aventure, l'union de nos compétences et la recherche de notre chemin à travers la cartographie des idées. La plume et le parchemin évoquent l'importance de la communication et de la planification, tandis que le soleil levant représente l'espoir et les nouvelles opportunités.

Exlication

Poétique le Chat GPT n'est-ce pas ?

Améliore la direction graphique que je t'ai donné pour que :

Nous soyons toujours dans l'univers viking (référence à Drakkar) mais sans créatures mystiques ou autres choses mystiques.
Nous ayons quelque chose de relativement réaliste, je veux une belle finition dans les images.

Donne-moi la nouvelle phrase de direction graphique et donne-moi un nouveau prompt sur cette base (j'aime beaucoup ta suggestion initiale avec les deux mains, garde là) !

Aussi, j'ai fait une erreur, il y'a 2 fois "--q 2" dans la base de prompt que je t'ai donné, gardes-un qu'un seul.

Je comprends, voici la nouvelle direction artistique en tenant compte de tes demandes :

"Realistic Viking-inspired, fine details, balanced contrast, natural elements, parchment, calligraphy brush, layered, ink style, absence of mystical creatures or elements --ar 2:1 --v 5 --s 750 --q 2."

Maintenant, je vais adapter le prompt d'image précédent en utilisant cette nouvelle direction artistique :

"Two hands coming together, surrounded by a Viking compass, a quill pen, and an open parchment scroll, all set against a background of a rising sun over a fjord landscape. Realistic Viking-inspired, fine details, balanced contrast, natural elements, parchment, calligraphy brush, layered, ink style, absence of mystical creatures or elements --ar 2:1 --v 5 --s 750 --q 2."

Cette image conserve la symbolique de notre collaboration et de la planification, tout en mettant l'accent sur un style viking réaliste et naturel, sans éléments mystiques.

Exlication

C'est tout pour aujourd'hui ! Tu trouveras l'image générée juste en dessous !

Bon, je trouve ça un peu léger mais j'ai pris pas mal de temps à mettre en place le site. Demain, on creuse la cible et on setup les interviews utilisateurs !

Jour 1 - Quel marché adresser ?

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